1、投资测算，配合土地拓展部门，进行地块经济分析，前期成本预算策划，为公司土地拓展提供决策依据。
2、项目目标成本编制，通过产品策划、建造标准论证、限额设计、技术方案策划等，合理确定目标成本，提出项目税筹定位建议；
3、通过方案设计、设计变更、签证管理，控制目标成本落地，避免成本失控。
4、通过月度报表、线上管理系统，进行动态成本管理，跟踪项目成本变化，及时进行偏差分析，提出管控意见；
5、指导项目成本部进行目标成本编制、上线，编制合约规划；
6、起草编制部门规章制度，如部门内部工作考评规定，工作指引(手册)等；
7、配合集团成本中心开展数据沉淀，完善数据库。